3月14日下午，市供水總公司召開3月份工程管理工作例會。會議創(chuàng)新例會形式，安排各部門（單位）主要負責人交流工程相關管理先進經驗，并通報了2018年1月至2月在建工程項目管理和2017年例會紀要議定事項的落實情況。

會議要求，一是精心準備當月例會交流材料。有利于管理經驗的總結交流、學習及推廣和存在問題的探討解決，更有利于下個月各項工作的順利開展，可以不斷提高施工規(guī)范化，促進管理水平精細化、上檔次。二是把好工程項目投資(成本)控制關。在當前地方政府融資難度增加的經濟形勢下，公司將擬定建設投資管理規(guī)定，嚴格控制項目投資，各類工程、維修、固定資產等項目投資要建立相應數據、有比選方案，各部門（單位）也要動腦筋思考產值、成本及利潤之間的關系，把好工程項目成本控制關。三是加強工程項目招標投標工作管理。在當前全面放開招標投標行業(yè)市場資質資格準入等經濟形勢下，要充分發(fā)揮工作人員自身的主觀能動性，提高工作效率，做好相應的溝通、協(xié)調工作。四是加強工程項目合同管理。要規(guī)范合同管理，提高風險防范意識，增強履約過程控制意識，提高合同管理人員的素質。五是做好工程項目安全文明施工管理。每一個工程項目都必須落實安全生產責任制，制定可行的安全技術措施，全面實施安全教育和宣傳，確保安保設施和防護用品的投入，全面開展安全檢查，事故隱患及時整改。六是加強工程項目廉政建設。要牢固樹立工程質量、廉政建設“雙安全”意識，重點加強對設計變更、工程材料、工程款的計量與支付、工程造價、交工竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的廉政監(jiān)管，建設一支廉潔的建設隊伍。

會議強調，目前，全市的“三供一業(yè)”分離移交供水改造即將全面進入，各部門（單位）要加快推進其他施工項目的進展，確保這個重點工程建設工作的順利展開。