開門紅！荊門供水管網漏控經驗獲住建部推廣！
  • 發(fā)布時間：2024-03-01
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  • 作者：周洪濤、田秉宇

近日，住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳印發(fā)城市公共供水管網漏損治理可復制政策機制清單，荊門市光榮上榜！

近年來，在市委、市政府及上級主管部門的堅強領導下，荊門市城市水務集團有限公司（以下簡稱“集團”）廣泛應用卓越績效管理模式，不斷創(chuàng)新管理理念及管理方式，在管網漏控方面取得顯著成效，助力荊門市被授予為全國漏控重點城市。2014年成立漏控專班以來，管網綜合漏損率從26.59%下降至2023年的8.35%，平均每年下降1.82%，絕對漏水量從1441.18萬立方米下降至2023年的633.62萬立方米，平均每年下降80.75萬立方米。

 

01創(chuàng)新量化考核，提高治理效率

一是三位一體、上下貫通。市國資委、水務集團、集團相關部門及單位均將節(jié)水工作納入重點考核范疇，與企業(yè)全員績效直接掛鉤，引導干部職工形成對降低漏損率的共識。

二是突出重點、協(xié)同配合，結合戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度漏控工作方案，明確年度、季度漏控工作目標，聚焦漏損量、漏點數、抄見率、準確率、回收率等關鍵指標，實行量化考核，以業(yè)績論英雄，以結果真兌現。

三是提高權重、增強激勵。提高漏控工作相關單位與崗位的考核權重以及兌現基數，讓大家心往一處想，勁往一處使，進一步激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

 

02加強數據分析，找準漏損病因

為提高基礎數據準確性，集團改單雙月混抄為按月抄表、定日、定點抄表，保證同一片區(qū)同一周期統(tǒng)一分析；投入大量人力物力，摸清每個區(qū)域的規(guī)律和用水特點，再依據供水管網現狀和地理情況，確定以DMA分區(qū)計量為主要管理手段，通過自上而下與自下而上相結合的方式強化日常管理。

建立每日大表流量數據臺賬，每日監(jiān)測并分析夜間最小流量，每月比對考核表水量，凡出現水量異常情況（超過平均用水量的2%）立即到現場集中會診、查明原因，做到目標清晰、邏輯清晰、責任清晰。

 

03加大探漏力度，排查消除隱患

集團每年分別組織1次春季、秋季管網普查，不定期地巡查供水管網（定人分片區(qū)），平均每年查找DN100以上漏點500處左右，做到快速定點、快速維修、快速恢復。

同時，對外發(fā)布《供水設施有獎報漏暫行規(guī)定》，充分發(fā)動社會力量“撒網捕魚”，對舉報供水漏點、偷盜用水行為進行獎勵，年均報漏900余處，發(fā)現查處亂搭亂接等違章用水行為30起左右，提高了管網巡查效率。

 

04實施管網改造，確保重病根治

近年來，我市集中遷改了象山大道、白云大道以及3條高速公路出入口等供水主管道，已經更換關公大道等多條補丁多、漏損大的支管網，解決了很多原來想解決而沒有能力解決的管網漏損問題，效果顯著。例如通過改造掇刀區(qū)龍井大道DN400管道約3千米，掇刀區(qū)漏損率降低3.8%。

 

05提升維修質效，做好急癥立治

集團建立健全督辦工作機制，定期抽查維修及時率，要求“城區(qū)20分鐘、城郊40分鐘到現場”“小修不過夜、大修連軸轉”，做到減少存量、預防增量、解決變量。

例如對虎牙關大道道路中間DN300過路鋼管維修后，管網夜間流量由80m3/h左右降低到50m3/h左右。經核算，該區(qū)域工業(yè)用水量回歸正常范圍。

 

06強化質量監(jiān)管，降低漏損風險

集團結合實際，修訂完善了內部工程管理規(guī)定、供水管網選材標準、管網維修質量監(jiān)督程序和標準、主管網日常巡查標準及考核辦法、主管網閥門保養(yǎng)制度等相關制度，進一步明確工作標準與要求，保證節(jié)水工作“有章可循”。

全面規(guī)范消防栓管理，完成中心城區(qū)所有消防栓加密改造共2067臺，安裝公共取水栓30臺（協(xié)調市政、園林、環(huán)衛(wèi)部門在指定公共取水栓取水），大幅提高了消防栓的設備完好率，解決了城區(qū)消防栓長期被違規(guī)開啟偷盜用水的棘手問題。

 

逆水行舟，不進則退。各個漏控階段側重點不同，隨著城市的發(fā)展變遷，管網運維方面還會出現新情況，遇到新問題，需要我們不斷解放思想，俯下身子找原因，沉下思緒想辦法。

下一步，集團將聚焦主責主業(yè)，強化責任擔當，提升管理水平，力爭總結出更多利于社會民生的好經驗、好做法，不斷提升用戶滿意度，向著“中部地區(qū)標桿水務企業(yè)”的宏大愿景篤定前行！