孟夏草長，花開五月。5月22日下午，在一陣陣熱烈的掌聲中，荊門市供水總公司七屆職工代表暨八屆工會會員代表大會四次會議全票通過了公司人事薪酬設(shè)計改革總體框架方案、《荊門市供水總公司薪酬管理制度》、《荊門市供水總公司薪酬套改實施方案》、《荊門市供水總公司績效管理制度》、《荊門市供水總公司員工手冊》、《荊門市供水總公司員工職業(yè)發(fā)展管理手冊》等。發(fā)展通道已經(jīng)建立、平臺已經(jīng)搭建，海闊憑魚躍、天高任鳥飛的憧憬讓我們歡欣鼓舞，讓我們揚帆去遠(yuǎn)航。

會議由工會主席馬兆芳主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、工會委員會委員、職工代表75人參加會議，中層副職、退居二線中層干部36人列席會議，會議聽取了人力資源部經(jīng)理趙天貴所作的公司人事薪酬設(shè)計改革總體說明，會議代表分八組針對五個草案總體框架、具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真討論。在隨后召開的公司七屆職工暨八屆工會會員代表大會工會委員會三次會議上，聽取了各代表組反饋意見，并通過五個草案。公司黨委書記、總經(jīng)理陳永根在公司七屆職工暨八屆工會會員代表大會二次全體會議上對職工代表建議意見進(jìn)行了回復(fù)。

從黨委書記、總經(jīng)理陳永根在2016年1月6日召開的公司七屆職工代表暨八屆工會會員代表大會二次會議上，向大家描繪發(fā)展藍(lán)圖，鄭重提出積極探索薪酬制度改革，努力實現(xiàn)至2020年職工年均收入翻番的目標(biāo)，到今天方案一錘定音，歷時近一年半。這次薪酬設(shè)計改革決策慎重、高屋建瓴、參與廣泛、進(jìn)展順利、成果豐碩，在公司的發(fā)展歷史上，可以說是承前啟后、前所未有，力度空前，可以說是職工最具有獲得感、幸福指數(shù)最高的一次，同時為全員規(guī)劃了良好的預(yù)期，也同時創(chuàng)造了一個樣板，代表們的民主參與，不僅在職代會，而且以多種形式參與了方案制定的全過程。

黨委書記、總經(jīng)理陳永根在講話中指出：勞動、人事、分配三項制度改革，是國務(wù)院深化國企改革的重要內(nèi)容和抓手，是充分調(diào)動職工積極性、增強企業(yè)市場競爭力的一個關(guān)鍵因素。分配制度的改革涉及面最廣，參與程度最高， 它直接關(guān)系到每一位員工的切身利益，是整個改革中最敏感的地方，面臨“公平與效率”的雙重挑戰(zhàn)。特別是十八大以來，在“四個全面”戰(zhàn)略布局引領(lǐng)下，深化國企改革，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，開啟“中國制造”提檔升級模式，沖刺中國制造2.0，需要立梁架屋頂層設(shè)計，更需要以人為本，煥發(fā)內(nèi)生動力和不竭的創(chuàng)新活力。在這種背景和視野下來看，公司在職代會上鄭重提出，并經(jīng)一年多謀劃，集中三個月突破的薪酬設(shè)計改革更具有指向性意義。

打開了發(fā)展預(yù)期新視角。公司提出了十三五發(fā)展目標(biāo)，及員工成長目標(biāo)，薪酬設(shè)計緊密配合規(guī)劃，通過科學(xué)化的設(shè)計，實現(xiàn)員工的收入增長與能力提升、企業(yè)發(fā)展同步，實現(xiàn)同頻共振、同呼吸共命運。

開辟了員工成長新通道。公司重視員工的成長，專門制作了員工職業(yè)發(fā)展手冊，從員工一進(jìn)公司就給予指導(dǎo)、關(guān)注，設(shè)計了縱向、橫向，技能、操作、管理、職能等多種路徑，每一崗位就象整部龐大機器的一個個鏍絲釘，一個都不能少，三百六十行，行行出狀元，以工匠的精神做到極致，員工就能實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的同步實現(xiàn)。

開啟了績效管理新模式。這次薪酬設(shè)計注重平穩(wěn)對接、尊重歷史、面向未來、技能為先，除了對結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，原崗位、技能、績效、工齡、輔助工資變?yōu)閸徫弧⒓寄芗涌冃?、津補貼外，工資增量部分絕大部分放在績效工資，每季度考核發(fā)放?？冃Ч芾淼哪康木褪菍⒐镜拇竽繕?biāo)分解成部門、個人的小目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，通過過程的管理矯正，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升效能。季度績效管理與經(jīng)濟目標(biāo)管理相輔相成，相得益彰。經(jīng)濟目標(biāo)管理實現(xiàn)的是一個中目標(biāo)，季度績效管理培養(yǎng)的是微習(xí)慣，就是做好手頭的工作，做好當(dāng)前的日常的工作，通過一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)，順利達(dá)到年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

開始了依法管理的新征程。按照職代會規(guī)范化要求，企業(yè)管理規(guī)范化要求，編制印發(fā)員工手冊，必將成為提升執(zhí)行力、強化管理的有力抓手?！皢T工手冊”濃縮了企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，又因適應(yīng)企業(yè)獨特個性的經(jīng)營發(fā)展需要而彌補了規(guī)章制度制定上的一些疏漏。站在企業(yè)的角度，合法的“員工手冊”可以成為企業(yè)有效管理的“武器”；站在勞動者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南，有利于實現(xiàn)個人與單位的雙贏。

一分部署，九分落實。陳總也殷切希望大家繼續(xù)深植基層群眾中間，努力學(xué)習(xí)，扎實工作，當(dāng)好職工利益的代表，多做宣貫者、實踐者，把本次薪酬改革的各項制度落實好，擼起袖子加油干，共創(chuàng)公司發(fā)展與個人進(jìn)步的美好明天。