9月7日，總公司工會(huì)職工代表提案反饋會(huì)在五樓會(huì)議室召開(kāi)，提案人、各分會(huì)主席濟(jì)濟(jì)一堂，聽(tīng)取了提案承辦部門關(guān)于提案、建議的落實(shí)情況，并現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)回復(fù)滿意度。公司黨委書記、總經(jīng)理陳永根出席會(huì)議并講話，會(huì)議由工會(huì)主席馬兆芳主持。

公司七屆三次職代會(huì)收集建議20份。建議收集后，辦公室及時(shí)分解到各部門進(jìn)行承辦落實(shí)，人力資源部、投資發(fā)展部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部結(jié)合公司實(shí)際，制訂可行性落實(shí)計(jì)劃、實(shí)施路線圖，公司黨委會(huì)也多次研究部署推進(jìn)提案工作落實(shí)。慎重決策推行人事薪酬改革的重大舉措，通過(guò)一整套制度體系框架設(shè)計(jì)，多種組合拳齊下，既實(shí)現(xiàn)了普惠性增長(zhǎng)，也一次性解決了薪酬結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，樹(shù)立了全面薪酬的觀念，更是為今后的發(fā)展掃清了障礙，鋪平了道路。二季度考核情況看，部門分值在81.5至93.6，員工61至98之間，兌現(xiàn)績(jī)效工資即為各自績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)值乘以考核分值百分比，充分體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配。安裝公司實(shí)施單體工程核算考核3個(gè)月以來(lái)，公司整體運(yùn)營(yíng)成本有明顯的降低。管網(wǎng)運(yùn)維部、營(yíng)抄中心等推行的量化方案，都將績(jī)效管理進(jìn)一步細(xì)化、聚焦，提升了管理、服務(wù)水平。反饋會(huì)上，承辦部門針對(duì)每一個(gè)提案都給出了詳實(shí)、具體的回復(fù)、解釋。

陳永根在總結(jié)講話中指出，公司黨工會(huì)、職代會(huì)規(guī)范召開(kāi)，民主管理渠道暢通，職工的民主意識(shí)充分表達(dá)，承辦部門回復(fù)也比較用心詳實(shí)，但真正合格的提案基本沒(méi)有，今后要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，讓職工代表擺正身份、合格履職，不能只當(dāng)會(huì)議代表、舉手代表。他強(qiáng)調(diào)，職工代表既是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任，是一種沉甸甸的忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)。職工代表要主動(dòng)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)政策，站在公司全局的高度，沉下身子，圍繞降低產(chǎn)銷差等公司重點(diǎn)工作加強(qiáng)調(diào)研，正反面典型都可以調(diào)研，多提合格提案，凝心聚力推動(dòng)公司發(fā)展。