到基層一線去傾聽(tīng)職工真實(shí)想法!
  • 發(fā)布時(shí)間:2018-07-02
  • 瀏覽次數(shù):7332
  • 作者:本站編輯

到基層一線去傾聽(tīng)職工真實(shí)想法!

——市供水總公司開(kāi)展“深入基層,傾聽(tīng)職工心聲”調(diào)研活動(dòng)

 

   為深入貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)總書(shū)記關(guān)于大興調(diào)查研究之風(fēng)的重要指示精神,進(jìn)一步加強(qiáng)七屆職工暨八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)五次會(huì)議征求意見(jiàn)和建議整改落實(shí),64日至27日,荊門(mén)市供水總公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳永根帶領(lǐng)部分黨委班子成員,分三次到公司三產(chǎn)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)線開(kāi)展“深入基層,傾聽(tīng)職工心聲”專(zhuān)題調(diào)研,廣泛傾聽(tīng)職工群眾的所思、所想、所盼。公司各條戰(zhàn)線相關(guān)單位的黨員、一線職工、青年職工(35周歲以下)和班長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理代表分別參加座談會(huì)。

   此次調(diào)研內(nèi)容主要包括職工崗位價(jià)值自我評(píng)價(jià)、愿景、薪酬體系的認(rèn)知等情況;技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)情況;基層班組建設(shè)、廠站運(yùn)行、安全生產(chǎn)情況;典型模范人物示范引領(lǐng)作用和新時(shí)期一線工人思想引領(lǐng)、成長(zhǎng)成才、技術(shù)培訓(xùn)等方面情況;對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)及工作作風(fēng)和幫扶困難職工脫困解困的評(píng)價(jià)情況;職工代表履職情況等。

   在三產(chǎn)線房產(chǎn)公司會(huì)議室聽(tīng)取與會(huì)人員關(guān)于員工崗位價(jià)值自我評(píng)價(jià)、薪酬績(jī)效考核、本崗位工作改進(jìn)和成長(zhǎng)成才方面的想法和建議后,陳總指出,參會(huì)人員準(zhǔn)備充分,發(fā)言客觀真實(shí),充分體現(xiàn)了“職工是企業(yè)的主人”主人翁意識(shí)。當(dāng)前公司發(fā)展面臨著經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)、投融資體制變化、政府機(jī)構(gòu)改革機(jī)制變化等多項(xiàng)不確定因素,需要大家全員參與、履職盡責(zé),集思廣益,開(kāi)源節(jié)流,讓企業(yè)“突破瓶頸”持續(xù)健康發(fā)展。他要求,要通過(guò)控制管網(wǎng)漏損率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,延緩固定資產(chǎn)投資周期。安裝公司要開(kāi)辟安裝工程新項(xiàng)目,以規(guī)范化管理提升工程建設(shè)管理水平,提高給排水工程安裝業(yè)績(jī)。要大力發(fā)展企業(yè)文化,讓每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)都具有歸屬感、安全感和認(rèn)同感。

   在生產(chǎn)線三水廠會(huì)議室聽(tīng)取與會(huì)人員關(guān)于崗位交流學(xué)習(xí)、水廠運(yùn)行管理、薪酬績(jī)效管理和個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面的想法和建議后,陳總指出,廠站是公司培養(yǎng)人才鍛煉人才的搖籃,為保障荊門(mén)城區(qū)優(yōu)質(zhì)安全供水和企業(yè)提質(zhì)增資發(fā)展發(fā)揮出很大作用。他要求,機(jī)關(guān)職能部門(mén)要依靠廣大職工,切實(shí)開(kāi)展有針對(duì)性地供水業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要認(rèn)真落實(shí)考核舉措,注重過(guò)程及時(shí)反饋,持續(xù)提高績(jī)效管理水平。要用企業(yè)文化引領(lǐng)生產(chǎn)崗位員工,激勵(lì)大家發(fā)揮強(qiáng)大的凝聚力和向心力,讓大家對(duì)企業(yè)有歸屬感、安全感和認(rèn)同感。

   在經(jīng)營(yíng)線營(yíng)抄中心會(huì)議室聽(tīng)取與會(huì)人員關(guān)于薪酬績(jī)效管理、班組建設(shè)、崗位難題和福利待遇方面的想法和建議后,陳總指出,薪酬績(jī)效考核是公司黨委慎重決策、認(rèn)真謀劃實(shí)施的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,目的是讓想干事、能干事的人有更多的獲得感,激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。他要求,要加強(qiáng)績(jī)效考核力度,根據(jù)形勢(shì)變化適當(dāng)調(diào)整績(jī)效比重。要充分發(fā)揮工會(huì)和人力資源管理作用,著力提高班組建設(shè)管理水平,既要提升班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力,也要提升班組員工整體能力,讓大家均衡發(fā)展。要嚴(yán)格執(zhí)行工資福利政策,切實(shí)保障干部職工切身利益。要立足崗位、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)位置,主動(dòng)根據(jù)目標(biāo)找不足,為自己尋找晉升通道發(fā)展機(jī)會(huì)。要用心踏實(shí)工作,切實(shí)履職盡責(zé),為公司建設(shè)和發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。