近日，市供水總公司青年人才培養(yǎng)方案出臺(tái)并隨即進(jìn)行政策宣講，這是公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的公開(kāi)演講競(jìng)聘、輪崗交流、掛職鍛煉等人才培養(yǎng)選拔方式之后的又一重磅舉措，是人才選用育留全鏈條跟蹤管理的重要一環(huán)。連日來(lái)，也引發(fā)了青年員工的熱烈討論和回應(yīng)。

人才是強(qiáng)企興企的第一資源，公司黨委高度重視人才培養(yǎng)工作，致力于打造管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍，并進(jìn)行梯次配備，確保了企業(yè)發(fā)展的人力資源支撐。近年來(lái)公司員工隊(duì)伍新老交替加快，目前公司35歲以下青年員工達(dá)到212人，占員工總數(shù)44%，這些80、90甚至00后的知識(shí)閱歷、生活物質(zhì)條件、世界觀人生觀價(jià)值觀等都具有鮮明的時(shí)代特色，極需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同，對(duì)團(tuán)隊(duì)的融入融合，極需進(jìn)行墩苗淬火培筋壯骨。公司黨委研究制定《市供水總公司青年人才培養(yǎng)方案》，就是既著眼當(dāng)前，又立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)鍛造過(guò)硬的人才隊(duì)伍，促進(jìn)青年人才和企業(yè)的同步發(fā)展，同頻共振，引導(dǎo)青年員工在實(shí)現(xiàn)公司打造中部地區(qū)供水標(biāo)桿企業(yè)的愿景過(guò)程中快速成長(zhǎng)成才。

青年人才培養(yǎng)有明確的對(duì)象，即公司正式員工中，理想信念堅(jiān)定、政治素質(zhì)過(guò)硬，品德作風(fēng)優(yōu)良，熱愛(ài)本職工作，遵守公司規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，謙虛好學(xué)、工作勤奮、大專及以上學(xué)歷（含在職學(xué)歷）的35歲及以下青年員工。近期將經(jīng)過(guò)各單位以過(guò)硬的理由進(jìn)行民主推薦，然后經(jīng)過(guò)一年期考核后納入青年人才培養(yǎng)庫(kù)進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。

操作、技術(shù)、職能序列青年員工培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑與公司制訂的《員工職業(yè)發(fā)展管理手冊(cè)》相一致。通過(guò)定向見(jiàn)習(xí)，成長(zhǎng)期、成熟期、成就期的跟蹤培養(yǎng)，通過(guò)能力水平測(cè)試，分別達(dá)到本崗位中、高級(jí)及專家級(jí)水平，取得技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格，擔(dān)當(dāng)合適崗位任務(wù)，按薪酬績(jī)效、人力資源管理相關(guān)制度晉級(jí)晉檔；開(kāi)辟綠色通道鍛煉任用：具備3年以上基層工作及復(fù)合型經(jīng)歷的，優(yōu)先安排學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)；鼓勵(lì)擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，一年授課不少于4次，并開(kāi)發(fā)精品課程，師帶徒成績(jī)突出；在急難險(xiǎn)重、重點(diǎn)重大項(xiàng)目中表現(xiàn)出色，得到群眾公認(rèn)；在艱苦環(huán)境（如總公司駐外新成立、接管、重組、兼并的公司等）中掛職鍛煉，成績(jī)突出；創(chuàng)立公司認(rèn)可的冠名工作法、技能創(chuàng)新工作室、技能比武成績(jī)突出等；符合前款一項(xiàng)以上條件，政治、業(yè)務(wù)、責(zé)任、紀(jì)律、作風(fēng)過(guò)硬，品德優(yōu)良，績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀以上，任職考核合格的，除原職業(yè)通道發(fā)展外，可遴選作為干部?jī)?chǔ)備優(yōu)先提拔。

培養(yǎng)的組織實(shí)施全方位全頻道。內(nèi)部培訓(xùn)包括按照本崗職責(zé)要求進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)和技能知識(shí)培訓(xùn)，包括常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課等。實(shí)行AB角制度，由本部門安排，一是在本部門內(nèi)部平行崗位之間輪崗或跨專業(yè)輪崗；二是見(jiàn)習(xí)更高一級(jí)崗位工作或選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位見(jiàn)習(xí)，還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門的崗位鍛煉，更廣泛地拓展其知識(shí)面和能力范圍列席公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析等會(huì)議，提高其對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的全面認(rèn)識(shí)。

外部培訓(xùn)包括根據(jù)青年員工的培訓(xùn)需求，將設(shè)備廠家技術(shù)人員、調(diào)試單位技術(shù)人員、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)師請(qǐng)到公司開(kāi)展相關(guān)知識(shí)講座；選派青年員工骨干到同行業(yè)單位調(diào)研、學(xué)習(xí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平；由公司聯(lián)系高校，給予青年員工學(xué)習(xí)補(bǔ)助，鼓勵(lì)青年員工參加在職學(xué)歷教育，通過(guò)深造，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次。同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將諸如計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、實(shí)用文體寫(xiě)作知識(shí)、班組長(zhǎng)崗位能力認(rèn)證的學(xué)習(xí)資料等通用知識(shí)掛網(wǎng)，采取靈活自愿的學(xué)習(xí)方式，通過(guò)定期考試督促青年員工提高最基本的工作技能。

加大技能開(kāi)發(fā)提升力度。定期開(kāi)展崗位技能大賽，通過(guò)比賽的參與提高其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，進(jìn)行QC、Kaizen（持續(xù)改善活動(dòng)）、SDA (技能開(kāi)發(fā)活動(dòng))、SGA（小組改善活動(dòng)）等工作、及時(shí)總結(jié)，形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科技創(chuàng)新、信息化系統(tǒng)等成果，比如辦事流程、程序、xxx工作法、技能工作室等。

考核合格的青年員工納入公司青年人才庫(kù)，當(dāng)有合適的職位空缺或公司開(kāi)展崗位競(jìng)聘工作時(shí)，可優(yōu)先推薦。將青年人才考核納入公司績(jī)效考核范疇，員工、單位考核模板有相應(yīng)的內(nèi)容，各單位可進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。青年人才培養(yǎng)目標(biāo)納入年度考核，培養(yǎng)青年人才工作突出及青年人才表現(xiàn)良好的，可在年底兌現(xiàn)中適度傾斜。